現在、過去問を解きまくっています。
わからない所を本で見返してもピンと来ないこともあるので、
ChatGPTに即質問！声に出してよむ！ブログにメモ！の無限ループ
後で見返せるようにまとめました。
📘 1. 経営戦略 vs ビジョン vs ミッション
✅ わかりやすい説明
- ミッション＝存在意義（うちは何のためにある？）
- ビジョン＝将来像（どんな姿になりたい？）
- 経営戦略＝道筋（どうやってそこに行く？）
👉 「なぜ・どこへ・どうやって」の順に並ぶ。
🎯 語呂合わせ
「ミビス」＝ミッション→ビジョン→ストラテジー（戦略）
👉 「ミ（なぜ？）ビ（どこへ？）ス（どうやって？）」で流れを覚える。
📘 2. アンゾフの成長マトリクス
✅ わかりやすい説明
縦＝市場（既存・新）、横＝製品（既存・新）の2×2で考える。
- 既存市場 × 既存製品 → 市場浸透（もっと売る）
- 既存市場 × 新製品 → 製品開発（新しい商品で攻める）
- 新市場 × 既存製品 → 市場開拓（海外進出など）
- 新市場 × 新製品 → 多角化（全く新しい挑戦）
🎯 語呂合わせ
「浸透・開発・開拓・多角化 → しんかいたく」
👉 「新開拓」と唱えれば4マス一気に思い出せる。
📘 3. 直接原価 vs 製造原価
✅ わかりやすい説明
- 直接原価＝製品に直接かかった費用だけ（材料・労務など）
- 製造原価＝直接費＋間接費（工場の光熱費・管理費なども含む）
👉 製造原価の方が「広い」概念。
🎯 語呂合わせ
「直接はシンプル、製造はぜんぶ」
👉 「直接＝シンプル費用」「製造＝ぜんぶの費用」とイメージ。
📘 4. ファイブフォース分析
✅ わかりやすい説明
業界の収益性を決める「5つの力」。
- 業界内の競争
- 新規参入の脅威
- 代替品の脅威
- 買い手の交渉力
- 売り手の交渉力
👉 これが強いほど企業は儲けにくくなる。
🎯 語呂合わせ
「きしだかう」＝競争・新規参入・代替品・買い手・売り手
👉 「岸田買う」で一発記憶！
🎯 超短縮まとめ（唱える用）
- ミビス＝ミッション・ビジョン・戦略（なぜ・どこへ・どうやって）
- 新開拓＝市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化
- 直接シンプル、製造ぜんぶ
- 岸田買う＝ファイブフォース
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