こんにちは。あと1週間で ITパスポート試験 を受ける予定なので、短期集中で勉強しています。今日は ストラテジ系の過去問演習 をChatGPTにお願いしてみました。その結果をブログにまとめます。
Q1
企業の経営理念や目標を実現するために、長期的な方向性や計画を定めることを何というか。
A. マーケティングミックス
B. 経営戦略
C. SWOT分析
D. BPR
Q2
市場を「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」に分けるモデルはどれか。
A. プロダクトライフサイクル
B. バランススコアカード
C. コアコンピタンス
D. 4P分析
Q3
企業の強み・弱み、機会・脅威を整理することで戦略立案に役立てる分析手法はどれか。
A. SWOT分析
B. PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）
C. SCM（サプライチェーンマネジメント）
D. ERP
Q4
PPMにおいて「市場成長率が高く、市場占有率も高い製品」を何と呼ぶか。
A. 金のなる木
B. 問題児
C. 花形
D. 負け犬
Q5
企業が自社の強みを生かして競合他社との差別化を図るための源泉となる中核的能力を何と呼ぶか。
A. コアコンピタンス
B. バリューチェーン
C. アウトソーシング
D. ナレッジマネジメント
Q6
企業活動を「購買物流」「製造」「出荷物流」「販売」「サービス」などに分解し、価値の連鎖として分析する考え方はどれか。
A. バリューチェーン分析
B. SWOT分析
C. PPM
D. SCM
Q7
知的財産権のうち、ソフトウェアのソースコードやプログラムに対して与えられる権利はどれか。
A. 著作権
B. 特許権
C. 実用新案権
D. 商標権
Q8
損益分岐点を求めるための計算式として正しいものはどれか。
A. 固定費 ÷ （1－変動費率）
B. 売上高 － 固定費
C. 売上高 ÷ 変動費率
D. 固定費 × 変動費率
Q9
電子商取引において、企業と消費者の間で行われる取引形態を何というか。
A. B to B
B. B to C
C. C to C
D. G to B
Q10
企業の経営資源のうち「ヒト・モノ・カネ・情報」に含まれないものはどれか。
A. 知的財産
B. 経営理念
C. 社員のスキル
D. 設備
↓↓↓
答え合わせ
Q1
正解：B. 経営戦略
経営理念や目標を実現するための長期的な方向性を定めるのが経営戦略。
Q2
正解：A. プロダクトライフサイクル
導入期→成長期→成熟期→衰退期という製品の一生を表す。
Q3
正解：A. SWOT分析
強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理する。
Q4
正解：C. 花形
市場成長率が高く、市場占有率も高い＝稼ぎ頭候補。
👉 A（金のなる木）は成長率低・占有率高。
👉 B（問題児）は成長率高・占有率低。
👉 D（負け犬）は成長率低・占有率低。
Q5
正解：A. コアコンピタンス
競合に真似されにくい、中核的能力。
👉 B（バリューチェーン）は活動を分解する手法。
👉 C（アウトソーシング）は外注。
👉 D（ナレッジマネジメント）は知識活用。
Q6
正解：A. バリューチェーン分析
企業活動を価値の連鎖として分析。ポーターの提唱。
Q7
正解：A. 著作権
ソフトウェアのソースコードやプログラムは「著作権」で保護される。
👉 B（特許権）は新しい発明。
👉 C（実用新案）は小発明。
👉 D（商標権）は商品名・ロゴ。
Q8
正解：A. 固定費 ÷ (1－変動費率)
損益分岐点売上高＝固定費 ÷ (1－変動費率)。
Q9
正解：B. B to C
Business to Consumer → 企業と消費者の取引。
Q10
正解：B. 経営理念
経営資源＝ヒト・モノ・カネ・情報。理念は資源ではなく方向性や考え方。
🎯 私の結果
- 正解：6 / 10 問
- 間違い：Q1, Q7, Q8, Q10
今回の演習でわかった弱点は、
- 経営戦略とマーケティングの違い
- 知的財産権（著作権・特許・商標）の整理
- 損益分岐点の計算式
- 経営資源の正しい理解
特に 著作権と特許の違い、損益分岐点の計算式 は試験でも出やすいので、ここを重点的に復習したいと思います。
まとめ
ChatGPTを使って ITパスポートの過去問演習＋解説 をしてもらうと、自分の弱点がすぐに見える化されるので効率的に勉強できます。あと1週間、毎日10問ずつ演習して合格を目指します！
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